喜讯| 新华医疗集团获评河北省“典型城市医疗集团”
▎文/ 宣传统战科 王国梅
喜大普奔
新华医疗集团获评
近期，省卫健委、省财政厅、省医疗保障局和省中医药管理局联合开展了“打造六个典型 推动三个一批”医联体优秀案例评估活动。12月12日，省卫健委通报了活动结果。
其中，石家庄市第二医院（石家庄市糖尿病医院）牵头组建的石家庄市新华医疗集团，被评为“典型城市医疗集团”，全省近300家医联体中，获此殊荣的仅有三例。
此次活动中，全省297家医联体和2627家成员单位全部纳入遴选。经过医联体自评申请、卫生健康行政部门复核推荐，历经3个月的层层选拔，各市共推荐58个典型案例参加省级评估。省卫健委联合省财政厅、医保局、中医药管理局组织财政、医保、中医、医政、宣传、基层等多方面专家，在纪检监督下，对参赛案例资料进行综合评估，最终确定了33个典型案例。
新华医疗集团
多措并举 为群众提供
全方位、全周期的健康服务
2019年3月25日，由石家庄市第二医院牵头、新华区社区卫生服务机构参与组建，石家庄市第一个城市医疗集团——新华医疗集团正式成立。
集团成立以来，不断建章立制，夯实管理基础；创新体制，释放发展活力，在推进分级诊疗，优化医疗资源配置，推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力，提升居民健康素养等方面开展了系列工作，逐步解决群众“看病难、看病贵”问题。
组建城市医疗集团，对贯彻落实国家和省市相关要求，深化医药卫生体制改革，优化医疗资源配置，促进分级诊疗制度落实，具有十分重要的意义。
石家庄市新华医疗集团的成立是医疗卫生服务体系的一次自我整合、自我优化、自我提升。新华区覆盖面积92.11平方公里，常住人口70.3万人，辖区内设置56家基层卫生服务机构。集团的成立，可以发挥石家庄市第二医院技术、人才、管理特色，结合基层医疗卫生机构采集信息迅速、健康管理服务便捷等特点，以群众的健康需求为导向，促进优质医疗资源下沉，提高区域医疗资源的配置和使用率，增强群众就医满意度。
石家庄市第二医院作为牵头医院，向基层卫生服务机构派驻医务人员坐诊，高年资医生到社区卫生服务机构开设专家工作室，促进优质医疗资源下沉，保障老百姓在社区能够享受到大医院的服务。
医疗集团组建家庭医生签约团队，以老年人、孕产妇、儿童、残疾人、计生特殊家庭、贫困人口、高血压、糖尿病、肺结核等慢性疾病和严重精神障碍患者等十类重点人群为突破口，完善服务流程，强化政策宣讲，增强签约服务吸引力，逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。
通过全人口健康筛查，实现区域全人口、全生命周期的健康管理和健康服务。对新华区70万居民开展健康筛查及流行病学调查，建立健全、可追踪的健康档案数据库，搞清楚辖区内居民的健康状态，为政府决策提供依据，制定好健康管理、健康教育清单，实现从治疾病到保健康的转变。
成立了集团管委会，并对集团党委和行政领导班子进行了任命及工作分工。健全内部机构，建立管理制度。根据现代医院管理制度建设要求，制定了集团章程，出台相关管理制度150项，为集团工作提供了制度化、规范化、科学化的保障。
以市二院为中心，集团建立了远程会诊、心电诊断、影像诊断、洗涤/消毒供应、检验/病理、药品/物资供应、质控和信息8个中心，各中心结合成员单位工作实际，制定标准、优化流程，推进内部一体化管理。成立医疗质量管理中心，建立集团三级质量管理体系，制定成员单位能力评价标准，开展质控组成员培训与考核。
积极搭建集团内信息互联、互通、共享通道，为实现市、集团、社区机构三级信息互联互通做准备，市二院投入资金1000万元建立了医学中心，搭建了信息管理、分级诊疗、医患服务、公共卫生、家庭医生签约、数据运营分析6大平台和“健康新华”手机APP。
制定《石家庄市新华医疗集团区域医疗信息平台建设方案》，整体推进工作。各成员单位接入集团专网后，可开展远程会诊、远程心电诊断、远程培训、疑难病例探讨等工作，实现“基层检查，上级诊断”。目前与已接入专网的6家成员单位开展远程会诊、远程心电诊断420余场，为基层首诊提供了有力的技术支持。
研发公卫/家医管理系统，在国内最早实现“双识别”、“双认证”，识别居民身份证信息与人脸面部特征，各项健康数据实时上传信息平台，保证公卫服务及家医签约服务的真实性。
医疗集团内人、财、物由牵头医院统一管理，整合建立资源共享中心，提高服务效率，降低运营成本，推进集团一体化和同质化管理。
集团后勤保障管理中心为成员单位提供可复用诊疗器械、器具集中消毒灭菌服务。现已与有需求的10家单位签署协议并对接工作。
优质资源下沉。在成员单位设立首席专家工作室及坐诊点23个，总医院每周下派专家到基层坐诊、开展技术帮扶，专家下社区共3300余人次，诊疗患者近40000名；打通“医院专家-社区机构-居民”联系通道，在各小区举办义诊、健康知识讲座及专家线上咨询活动122场，参与专家132人，发放宣传资料1万余份，受益群众12000余名。
编制专业教材。编写出版了基层医疗机构培训教材《全科医师诊疗精要》和《糖尿病与高血压防治读本》，涵盖了18个专业92种疾病的防治知识。
加强队伍建设。推出“集团基层能力建设”专题系列视频课，线上线下结合进行基层医务人员培训，共开设糖尿病专科知识培训班7场17期，培训基层医护人员700名，建立了集团内知识共享体系，提升了基层服务能力。
建立双向协作和转诊机制，集团医联体合作单位“战略支援部队特色医学中心”、“北京大学人民医院”专家通过出诊、查房、远程会诊等方式，为疑难、危重患者保驾护航。
畅通预约诊疗、转诊绿色通道。优化双向转诊流程，集团内实行全流程闭环管理，从患者到社区就诊→医院治疗→回社区康复管理，进行无缝隙对接，使群众小病在社区、大病到医院，日常管理回社区，改善就医体验。
近年来，集团内转诊患者1481人，下转1336人，回转率90%，社区医师满意率98.5%，在确保医疗质量与安全的前提下，有效缩短了患者平均住院日和次均费用。
新冠肺炎疫情爆发后，集团全体职工取消休假，24小时待命，凝聚强大合力，投入疫情防控工作。
设立质控组，加大对发热病人的统一管理，对医疗废物、一次性医疗用品进行严格管理。承担辖区居民和外来人员的筛查工作，先后派出医务人员3513人次，完成核酸采集/检测、隔离点观察救治及新冠肺炎患者的转运工作。外派医务人员5500人次，完成居民核酸检测采样、重点场所终末消杀、隔离场所管控、入市人员排查等工作。
安全有序开展接种疫苗工作，全区累计接种疫苗1569644剂次，718790人。
医防融合提升健康素养
组建糖尿病防治行动技术服务组，在提升各医疗机构糖尿病诊疗能力的同时做好居民健康管理，系统性完成糖尿病的预防、筛查、诊断、治疗、健康管理等工作，提高糖尿病患者治疗率、改善生存质量。
提升居民健康素养。在集团信息平台和“健康新华”手机APP健康资讯中开通“健康中国行动”专栏，设置了“全方位干预健康影响因素、维护全生命周期健康、防控重大疾病”三个版块，共计15项内容，并细分为82个类别。
构建医防融合网格化健康管理模式。与石岗社区卫生服务中心合作，成立全市首个医防融合工作室，探索建立医防融合发展机制，以糖尿病、高血压等慢性病管理为基础，融心理、营养、运动康复和健身指导为一体，分层构建医防融合工作模式，形成上下贯通、医防融合的防病治病体系。
